4月24-26日 《总裁赢利模式》郑州 把握住服装店铺改革的必经之路,服装老板此生必需经历过的课程!

2018-07-14 22:49:45 来源:   
核心摘要:原标题:4月24-26日 《总裁赢利模式》郑州 把握住服装店铺改革的必经之路,服装老板此生必需经历过的课程! 你的店铺团队一定会遭受这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,老板挣扎,市场恶化,竞争残酷... 如何快

4月24-26日 《总裁赢利模式》郑州 把握住服装店铺改革的必经之路,服装老板此生必需经历过的课程!

原标题:4月24-26日 《总裁赢利模式》郑州 把握住服装店铺改革的必经之路,服装老板此生必需经历过的课程!

你的店铺团队一定会遭受这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,老板挣扎,市场恶化,竞争残酷...

如何快速打破僵局?轻松完成2019年目标?

你是选择固守田园,还是选择开疆辟土?

没有不赚钱的门店,只有不知道方法的老板!

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板!

《总裁赢利模式》

4月24-25-26日郑州

课程收益

1、把握零售业未来的发展趋势和方向;

2、建立一套专业的业绩管理工具,让老板省心放心;

3、如何让员工离不开公司?

4、如何让员工像老板一样没日没夜自动自发工作?

5、如何设计产品的销售流程,让顾客疯狂购买?

6、提升老板创新思维和决策能力;

7、打造门店核心竞争力的标杆店铺;

8、建立人才核心机制,打造企业黄埔军校;

9、合伙制、薪酬、股权激励等10大绝密机制落地;

10、建立快速商品运作体系,清理库存的实操方法;

11、货品的生命周期,订货绝密策略;

12、打造门店自动化赢利系统、让老板不再辛苦?

现场还有往期学员为您分享他们的执行心得!把握住服装店铺改革的必经之路,改则活,不改则必死!服装老板此生必需经历过的课程!错过遗憾终生!

让我们一起来看一下你将从《总裁赢利模式》课程中学到的部分内容(仅仅是其中的一小部分):

★如何让员工离不开公司?

在这里,你将学到如何源源不断的吸引更多优秀人才,当你学会这个方法后,你将从招人难,留住好的员工更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为你效劳,并且永远团结在你的周围为你所用,让你的团队稳如磐石!

★如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

在这里,你将学到让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感,和成为第一名的源动力,自动自发!当你学会这个方法时,你将从员工散漫,团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来,让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感,和成为第一名的源动力,自动自发!

★建立快速商品运作体系,清理库存的实操方法;

实现商品的快速周转,以销定存,分析库存结构是否合理,符合当地市场的结构差异,从而实现商品的快进快销快甩。

★建立人才核心机制,打造企业黄埔军校;

从招人,用人,留人,育人快速建立人才梯队,运用人才落地系统、合伙、薪酬、股权激励等10大绝密方案,找到和老板一样没日没夜自动自发工作的核心团队。

【课程大纲】

第一讲: 企业需深度思考的五大核心问题

1. 执行力不佳换人还是换制度?

2. 先有人再有店还是先有店再有人?

3. 为何高薪挖人却不愿加老员工工资?

4. 我们的员工忠诚于人还是忠诚于事?

5. 企业管理中好报才有好人还是好人才有好报?

第二讲: 打造企业核心竞争力

1. 追溯企业核心竞争力;

2. 品牌文化核心思想塑造;

3. 企业文化提炼逻辑思维;

4. 核心竞争力如何有效实施与传承;

案例探讨:企业发展初期、中期、长期不同阶段的竞争策略是什么?

第三讲:中央集权制系统建立与实施

1. 中央集权的发展历程

2. 企业组织架构诊断与调整

3. 企业郡县制的有效建立

案例探讨:金字塔管理模式好还是扁平化管理模式?

第四讲:企业岗位职责的建立与完善

1. 零售企业岗位编辑现状

2. 岗位职责编辑的三度逻辑

3. 岗位价值评估机制建立

案例探讨:我们企业应该是因人制岗还是因岗制人

第五讲:设计企业薪、酬核心竞争优势

1. 员工薪资设计原理

2. 集体工资怎么设计员工更有动力

3. 浮动底薪设计方案与注意事项

4. 企业员工功劳与苦劳福利设计

5. ······

案例探讨:老员工该不该逐年增加工资?

第六讲: 企业管理人治与法治的平衡杠杆

1. 现代零售企业绩效考核的心衰成败

2. 绩效考核的基本思路与原则

3. 销售部门绩效考核的设计原理

4. 后勤部门绩效考核注意事项

5. 绩效考核资金来源与增减策略

案例探讨:当企业推出绩效考核,员工认为是加工资还是?

第七讲: 企业人才战略规划

1.选,企业招兵买马四大原则

2.用,企业问题员工任用策略

3.育,因材施教的利与弊

4.留,不加薪留人的关键策略

案例探讨:企业人才孵化基地该放在什么类型店铺?

第八讲:团队股权激励

1、门店合伙制的设定方案

2、合伙的对象:店长、员工、全员

3、合伙的条件和时机

4、如何估值,投入机制

5、分配机制

6、股权增减和退出机制

服装界顶级顾问 邰昌宝 老师

邰昌宝老师自己经营店铺17年,拥有多年门店连锁培训管理经验,现任红度国际商学院院长,中国服饰行业顶级顾问,终端门店落地培训专家。被称为千万店铺系统工程第一人,邰老师深谙产品连锁经营之道,从产品渠道体系规划到店面管理经营,从渠道策划到市场推广,多年的渠道连锁经营积累,方法策略更加实战具体。到目前成功运作20个门店精细化管理咨询项目,5000多场门店管理课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护。

邰昌宝老师的零售管理课程体系,够细致、可深可浅、有宏观、有微观。其中不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具、模板及技巧,对参与者具有极大的吸引力、感染力与及意想不到的后续效果。

服饰行业顶级实战畅销书籍:

《门店盈利模式》《门店精细化管理》《门店连单成交系统》作者:邰昌宝

股权落地专家 李少卿 老师

李少卿

红度国际商学院副院长

店铺股权激励实战落地师

五步连环激励导师

【现在就做出选择的五大理由!!!】

第一大理由主讲老师自己经营服装店铺16年,讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,真正实战,落地,真正解决企业实际问题

第二大理由服装培训行业最具知名度,课程最实战的2位大师,共同帮你解决店铺最头疼经营管理问题:干货,实战,落地。解决店铺最头疼经营管理问题:干货,实战,落地

第三大理由亲自承诺听完3天课程不满意全额退款(零风险)不满意全额退款(零风险)。

第四大理由:现在报名,立刻免费赠送价值1980元,红度国际在线零售课程全年VIP。红度国际在线零售课程全年VIP。

第五大理由:一次报名一年免费复训!

门店赢利总裁班

【课程时间】:4月24-25-26日

【培训时长】:3天2夜

【主讲老师】:邰昌宝老师 李少卿老师

【报名热线】:18623935853黄妮老师

【课程地点】:郑州

【培训对象】:老板, 加盟商,代理商,区域经理,现场方案落地2天全干货16年提升业绩策略无保留全部分享!

4月23日12:00-24:00学员签到

4月24日07:00-09:00学员签到

4月24日:

4月25日:

4月26日:

09:00-12:00 课程

12:00-13:30中餐

13:30-17:00课程

……

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