(1930-2)每天7点德鲁克-三个途径实现“创新者的利润”

2019-12-09 09:30:15 来源:   
核心摘要:原标题:(1930-2)每天7点德鲁克-三个途径实现“创新者的利润” 关键词:三个途径 实现 “创新者的利润” 他们通过三种并行的途径来实现这一点。第一个途径——日本人称之为“持续改善”——是为了达到特定目标和期限而进行的有组织

原标题:(1930-2)每天7点德鲁克-三个途径实现“创新者的利润”

关键词:三个途径 实现 “创新者的利润”

他们通过三种并行的途径来实现这一点。第一个途径——日本人称之为“持续改善”——是为了达到特定目标和期限而进行的有组织的改善工作,例如,15个月内降低10%的成本,在相同时间内提高10%的可靠性,提高15%的性能等。这些足以说明,改进后的产品是大不相同的,实际上可以算是新产品了。第二个途径是“超越”,也就是在旧产品的基础上开发全新的、不同的产品。最好也是最早的一个例子是:索尼在新开发的便携式录音机的基础上又开发了随身听。而最后一个途径则是真正的创新。这些领先的日本企业不断地进行企业重组,使得在同一个跨职能团队的领导之下,这三个途径能同时展开。其结果——至少理想结果——是生产出三种(而不是一种)全新的不同产品,来取代某个现有产品,并且用跟以前一样的时间和资金,获得一种改善型产品、一种“超越”型产品和一种真正的创新型产品,此后,这三种新产品中的一种将成为新的市场领导者,并创造出“创新者的利润”。

《管理未来》23章

1、第一个途径——日本人称之为“持续改善”——是为了达到特定目标和期限而进行的有组织的改善工作,例如,15个月内降低10%的成本,在相同时间内提高10%的可靠性,提高15%的性能等

2第二个途径是“超越”,也就是在旧产品的基础上开发全新的、不同的产品

3、而最后一个途径则是真正的创新。这些领先的日本企业不断地进行企业重组,使得在同一个跨职能团队的领导之下,这三个途径能同时展开。

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